면접 유형

• 1:1 면접
  
  
  

  
  
  • 면접관과 응시자가 1:1로 진행하는 면접 방법입니다. 1:1 면접은 면접 시간이 오래 걸리는 단점이 있지만, 응시자에 대한 전반적인 능력이나 인성, 직업관 등에 대해 많은 것을 파악할 수 있다는 장점이 있습니다. 따라서 빈도가 많은 예상질문을 리스트 업 한 다음, 그에 대한 자신 있는 답변을 미리 준비해 두는 것이 좋은 면접을 위해 필요합니다.
  
  
• 패널 면접
  
  
  

  
  
  • 다수의 면접관과 응시자가 진행하는 면접 방법입니다. 면접관 한 명이 주도적으로 질문을 하고, 다른 면접관은 답변 내용이나 태도 등을 관찰하는 경우도 있으며, 다수의 면접관이 돌아가면서 각각의 전문 분야에 대한 질문을 하는 경우도 있습니다. 패널 면접의 경우 각 면접관의 전문 분야가 다를 수도 있으므로 보편적으로 이해할 수 있는 답변을 하는 것이 모든 패널로부터 좋은 점수를 얻을 수 있는 방법입니다.
  
  
• 그룹 면접
  
  
  

  
  
  • 면접 장소에 4~5 명의 응시자를 부른 후 동일한 질문에 대한 응시자들의 답변을 평가한 후 회사에 필요한 인재를 선발하는 방법입니다. 여러 명의 응시자를 비교한 후 평가할 수 있다는 점에서 많은 기업들이 선호하는 면접 방식 입니다. 집단 면접에서는 다른 응시자들보다 독특하고 창의적인 답변을 하는 것이 면접관에게 어필할 수 있는 좋은 방법이 됩니다. 물론 답변에 대한 정확한 논리가 뒷받침되어야 하며, 근거 없는 논리를 펼치는 것은 오히려 감점 요인이 될 수 있습니다. 여러 응시자에게 동일한 질문이 주어진다 하더라도 면접관이 정답을 요구하는 것이 아니기 때문에 자신이 생각하고 있던 내용을 논리 정연하게 답변하는 연습이 필요합니다.
  
  
• 토론 면접
  
  
  

  
  
  • 다수의 응시자를 면접 장소에 모은 후 특정한 주제를 주어 응시자들 상호간에 의견을 교환하도록 하는 면접 방법 입니다. 면접관은 응시자들이 주고 받는 논의 내용을 관찰한 후 필요한 인재를 선택하게 됩니다. 집단토론 면접에서 면접관들이 주로 평가하는 항목은 리더쉽과 문제해결 능력, 설득력, 팀웍 등에 대한 부분 입니다. 따라서 집단 토론 과정에서 다른 응시자들의 의견을 무시하는 행동을 하거나 다른 응시자의 의견을 경청하지 않고 자기만의 의견을 강조하는 행동은 금물이라 할 수 있습니다. 또한 다른 응시자가 자신의 의견에 반박을 하더라도 차분하게 자신의 대응 논리를 펼치면서 토론을 진행해 나가는 것이 바람직합니다.
  
  
• 합숙 면접
  
  
  

  
  
  • 응시자와 면접관이 특정 장소에서 함께 숙식을 하면서 회사에 필요한 인재를 평가하는 방법입니다. 합숙면접은 비용과 시간이 많이 소요되지만, 기업에 필요한 인재 선택에 신중을 기할 수 있다는 측면에서 간혹 활용되는 경우도 있습니다. 주로 1 차 면접보다는 2, 3 차 면접에서 활용하게 됩니다.
  
  
• 다차원 면접
  
  
  

  
  
  • 응시자 5 명 정도를 1 팀으로 구성한 다음 선배 사원 3~4 명으로 구성된 면접단과 회사 밖의 카페, 호프집, 식당 등의 장소에서 특정 주제에 대하여 자유롭게 논의 하면서, 응시자의 인성과 능력, 성격, 문제 해결 능력 등을 평가하는 방법입니다. 회사 내부 인력들이 많이 동원될 경우도 있으므로 흔히 접할 수 있는 면접 방법은 아니라 하겠습니다.
  
  
• PT 면접
  
  
  

  
  
  • 특히 경력자 채용 시 자주 사용하는 면접 방법으로 응시자에게 복수의 주제를 제시한 후 가장 자신 있는 분야에 대해 프리젠테이션을 진행하는 면접 방식입니다. 응시자의 실무 능력 뿐 아니라 설득력, 논리성 등 다양한 부분을 평가할 수 있다는 장점이 있습니다. PT 면접의 핵심은 설명해야 할 내용이 무엇인지, 누구를 대상으로 설명하는지를 정확하게 파악하고 있어야 한다는 점입니다. 논리가 빈약하거나 근거자료 없이 자신만의 경험에 근거한 주장은 설득력이 없으므로 자신의 업무분야에 대한 전문지식이 요구되는 면접 방식이라 할 수 있습니다.